دينا غبور - سيرة ذاتية

 

من هي دينا غبور؟

دينا غبور هي رائدة أعمال مصرية بارزة، وعضو مؤثر في المشهد الاقتصادي والتنموي بمصر. تشغل عدة مناصب قيادية، من ضمنها عضوية لجنة التحكيم ببرنامج "شارك تانك مصر"، حيث تدعم الابتكار ورواد الأعمال الشباب.

ولدت ونشأت دينا في القاهرة، وهي ابنة رجل الأعمال الراحل رؤوف غبور، وقد استلهمت منه شغفها بالاستثمار والتنمية الاقتصادية.

 

Auto، إحدى الشركات المصرية البارزة في قطاع السيارات.

• تُعد دينا غبور واحدة من الشخصيات المصرية التي تجمع بين ثلاثة مسارات رئيسية في عالم الأعمال: الخبرة التشغيلية داخل الشركات الكبرى، المعرفة الإدارية، والاستثمار في منظومة ريادة الأعمال والشركات الناشئة.

  تنتمي دينا غبور إلى عائلة لها تاريخ طويل في قطاع السيارات والصناعة في مصر، وهو ما أتاح لها التعرض المبكر لبيئة الأعمال وإدارة الشركات. إلا أن مسارها المهني لم يعتمد فقط على الإرث العائلي، بل تطور من خلال أدوار تنفيذية ركزت على التسويق، علاقات المستثمرين، بناء العلامات التجارية، تطوير الأعمال، وإدارة التحول المؤسسي.

  بدأت مسيرتها المهنية داخل GB Auto في سن مبكرة، حيث عملت في مجالات مرتبطة بالتسويق وعلاقات المستثمرين، واكتسبت خبرة امتدت لأكثر من عقد في بيئة أعمال تعتمد على النمو التشغيلي والتوسع الاستراتيجي.

  لاحقًا انتقلت إلى العمل في قطاع التكنولوجيا والتنقل الذكي من خلال Halan، حيث شغلت منصب Chief Marketing Officer، وهو الدور الذي عزز خبرتها في مجالات Digital Transformation، بناء المنتجات الرقمية، وتطوير العلامات التجارية في الشركات الناشئة سريعة النمو.

  اليوم تركز دينا غبور على تطوير منظومة ريادة الأعمال من خلال دورها كرئيس تنفيذي لـ Ghabbour Foundation for Development، إضافة إلى مشاركتها كمستثمرة في Shark Tank Egypt، حيث تقوم بتقييم الشركات الناشئة والاستثمار في أصحاب الأفكار القابلة للنمو.

  تعتمد رؤيتها القيادية على الربط بين:

  • الخبرة الهندسية والصناعية (Engineering Exposure)
  • الإدارة الاستراتيجية (Strategic Management)
  • الاستثمار وريادة الأعمال (Entrepreneurship & Investment)

  وتركز على بناء شركات أكثر قدرة على المنافسة من خلال:

  • التحول الرقمي
  • رفع الكفاءة التشغيلية
  • الاستثمار في رأس المال البشري
  • دعم الابتكار
  • تحقيق الاستدامة طويلة المدى

  ---

  1) البيانات الأساسية (Basic Information)

  الاسم:
  دينا غبور

  الجنسية:
  مصرية

  بلد الإقامة:
  مصر

  المنصب الحالي:
  الرئيس التنفيذي – مؤسسة غبور للتنمية
  CEO – Ghabbour Foundation for Development

  مجالات الخبرة الرئيسية:

  • إدارة الأعمال
  • تطوير العلامات التجارية
  • التسويق الاستراتيجي
  • علاقات المستثمرين
  • ريادة الأعمال
  • الاستثمار في الشركات الناشئة
  • تطوير التعليم الفني
  • الابتكار والتحول الرقمي

  رقم الهاتف:
  غير متاح للعامة، ولا يتم نشر بيانات اتصال شخصية للأفراد حفاظًا على الخصوصية.

  ---

  2) الخلفية التعليمية (Educational Background)

  تمثل الخلفية التعليمية لدينا غبور عنصرًا مهمًا في تكوين نموذجها الإداري، حيث تجمع بين المعرفة الأكاديمية والخبرة العملية داخل قطاعات مختلفة.

  تعتمد شخصيتها المهنية على مزيج بين:

  الإدارة والأعمال (Business Management)

  ساهمت الدراسة الإدارية في تطوير قدرتها على:

  • تحليل الأسواق
  • بناء استراتيجيات النمو
  • إدارة الفرق
  • اتخاذ القرارات الاستثمارية
  • تقييم فرص التوسع

  الخبرة التقنية والصناعية (Engineering & Industrial Exposure)

  نشأت داخل بيئة أعمال مرتبطة بقطاع السيارات والصناعة، وهو قطاع يعتمد على:

  • الهندسة
  • إدارة العمليات
  • سلاسل الإمداد
  • الجودة
  • الكفاءة التشغيلية

  هذا التعرض المبكر ساعدها على فهم العلاقة بين الجانب الفني والجانب التجاري، وهي ميزة مهمة في إدارة الشركات الصناعية والتكنولوجية.

  تطوير الخبرة التنفيذية

  لم تعتمد دينا غبور على الجانب الأكاديمي فقط، بل بنت خبرتها من خلال العمل المباشر في:

  • شركات كبيرة
  • شركات ناشئة
  • مؤسسات تنموية

  مما منحها رؤية متوازنة تجمع بين:

  Corporate Management + Startup Mindset + Investment Perspective

  ---

  3) الحياة المهنية (Career Path)

  المرحلة الأولى: البداية داخل GB Auto

  بدأت دينا غبور مسيرتها المهنية داخل GB Auto، إحدى الشركات المصرية البارزة في قطاع السيارات.

  كانت هذه المرحلة نقطة تأسيس مهمة لفهم:

  • طبيعة الأسواق الصناعية
  • إدارة العلامات التجارية
  • التعامل مع المستثمرين
  • متطلبات النمو في الشركات الكبرى

  عملت في مجالات مرتبطة بـ:

  Marketing

  حيث ركزت على:

  • تطوير صورة العلامة التجارية
  • التواصل مع العملاء
  • دعم استراتيجيات البيع والنمو

  Investor Relations

  وهو مجال يتطلب فهمًا عميقًا لـ:

  • الأداء المالي
  • توقعات المستثمرين
  • التواصل المؤسسي
  • الشفافية في التقارير

  هذه الخبرة ساعدتها لاحقًا في تطوير منظور استثماري يعتمد على تحليل الشركات ليس فقط من زاوية الفكرة، ولكن من زاوية:

  • نموذج العمل Business Model
  • قابلية التوسع Scalability
  • الكفاءة التشغيلية Operational Efficiency

---

المرحلة الثانية: الانتقال إلى قطاع التكنولوجيا والتنقل الذكي

مع تغير طبيعة الاقتصاد العالمي واتجاه الشركات نحو الحلول الرقمية، انتقلت دينا غبور إلى بيئة الشركات الناشئة من خلال Halan.

شغلت منصب:

Chief Marketing Officer (CMO)

وكان هذا الانتقال يمثل تحولًا مهنيًا مهمًا من نموذج الشركات الصناعية التقليدية إلى نموذج:

Technology-driven Business

في هذا الدور تعاملت مع تحديات مختلفة مثل:

• بناء علامة تجارية رقمية
• جذب المستخدمين
• التواصل مع الأسواق الجديدة
• دعم النمو السريع

وساعدتها هذه التجربة في فهم طبيعة الشركات الناشئة التي تعتمد على:

• التكنولوجيا
• سرعة التنفيذ
• الابتكار
• القدرة على التوسع

---

المرحلة الثالثة: القيادة التنموية من خلال Ghabbour Foundation

تشغل دينا غبور منصب الرئيس التنفيذي لـ Ghabbour Foundation for Development.

تركز المؤسسة على تطوير الإنسان المصري من خلال:

• التعليم الفني
• التدريب المهني
• تطوير المهارات
• ربط التعليم بسوق العمل

ترتكز فلسفة العمل هنا على مفهوم:

Human Capital Development

أي الاستثمار في العنصر البشري باعتباره أحد أهم محركات النمو الاقتصادي.

ومن خلال هذا الدور، انتقلت خبرتها من إدارة الشركات إلى إدارة التأثير المجتمعي، عبر محاولة بناء منظومة تربط بين:

 

التعليم

⬇

المهارات

⬇

فرص العمل

⬇

النمو الاقتصادي

 

4) المناصب الأخرى (Board & Investments)

تمثل خبرة دينا غبور مزيجًا بين الإدارة التنفيذية والاستثمار، حيث انتقلت تدريجيًا من أدوار تشغيلية داخل شركات كبرى إلى أدوار تعتمد على تقييم فرص النمو والاستثمار في الأفكار والشركات ذات الإمكانات المستقبلية.

هذا التطور يعكس انتقالًا طبيعيًا في مسارها المهني:

 

Corporate Experience

⬇

Business Development

⬇

Startup Ecosystem

⬇

Investment & Mentorship

 

الخبرة التنفيذية في الشركات

خلال مسيرتها المهنية، عملت دينا غبور في بيئات أعمال مختلفة، بداية من قطاع السيارات والصناعة، ثم قطاع التكنولوجيا والتنقل الذكي.

هذا التنوع منحها قدرة على تقييم الشركات من عدة زوايا:

1. الجانب التشغيلي (Operational Perspective)

مثل:

• كفاءة العمليات
• إدارة الموارد
• القدرة على التوسع
• التحكم في التكلفة
• بناء فرق العمل

2. الجانب التجاري (Commercial Perspective)

مثل:

• حجم السوق
• استراتيجية النمو
• تجربة العميل
• قوة العلامة التجارية

3. الجانب الاستثماري (Investment Perspective)

مثل:

• قابلية التوسع Scalability
• نموذج الإيرادات Revenue Model
• ميزة المنافسة Competitive Advantage
• قدرة المؤسسين على التنفيذ

---

الاستثمار في الشركات الناشئة (Startup Investments)

تُعرف دينا غبور باهتمامها بدعم رواد الأعمال والشركات الناشئة، خاصة الشركات التي تقدم حلولًا تعتمد على:

• التكنولوجيا
• الابتكار
• تحسين الخدمات
• معالجة مشكلات حقيقية في السوق

وتتبنى منظورًا استثماريًا لا يعتمد فقط على الفكرة، ولكن على مجموعة من العناصر:

قوة الفريق المؤسس (Founding Team)

تولي أهمية كبيرة لقدرة المؤسسين على:

• تنفيذ الرؤية
• إدارة التحديات
• بناء فرق قوية
• التكيف مع تغيرات السوق

قابلية النمو (Growth Potential)

تركز على الشركات التي لديها القدرة على:

• التوسع داخل السوق المصري
• التوسع الإقليمي
• بناء نموذج قابل للتكرار

التأثير الاقتصادي (Economic Impact)

تهتم بالمشروعات التي يمكن أن تساهم في:

• خلق فرص عمل
• تحسين الخدمات
• تطوير قطاعات تقليدية من خلال التكنولوجيا

---

5) الإنجازات (Achievements)

تتمثل إنجازات دينا غبور في عدة محاور رئيسية تجمع بين الإدارة، الاستثمار، والتنمية المجتمعية.

---

أولًا: بناء خبرة تنفيذية في قطاعات متعددة

من أهم نقاط القوة في مسيرتها المهنية قدرتها على العمل داخل نماذج أعمال مختلفة:

قطاع السيارات والصناعة

من خلال خبرتها في GB Auto، اكتسبت معرفة عملية في:

• الأسواق الصناعية
• إدارة العلامات التجارية
• علاقات المستثمرين
• العمليات واسعة النطاق

وهذه الخبرة تعد مهمة لأن قطاع السيارات يعتمد على منظومة معقدة تشمل:

• التصنيع
• التوزيع
• خدمات ما بعد البيع
• إدارة سلاسل الإمداد

---

ثانيًا: الانتقال الناجح من الشركات التقليدية إلى التكنولوجيا

يمثل انتقالها إلى Halan مرحلة مهمة في مسارها، حيث انتقلت من بيئة صناعية إلى بيئة تعتمد على:

• التكنولوجيا الرقمية
• سرعة النمو
• بناء المنتجات الرقمية
• اكتساب المستخدمين

هذا التحول يعكس قدرتها على مواكبة تغيرات الاقتصاد الحديث، حيث أصبحت الشركات الناجحة تعتمد على الدمج بين:

Technology + Business Strategy + Customer Experience

---

ثالثًا: تطوير منظومة التعليم الفني من خلال Ghabbour Foundation

من خلال قيادتها لـ Ghabbour Foundation for Development، ركزت على ملف يعتبر من أهم ملفات التنمية الاقتصادية:

التعليم الفني وربطه بسوق العمل

الفكرة الأساسية تقوم على الانتقال من مفهوم:

"التعليم للحصول على شهادة"

إلى:

"التعليم لبناء مهارة وفرصة عمل"

ويرتبط هذا الاتجاه بمفاهيم حديثة مثل:

• Workforce Development
• Skills Economy
• Human Capital Investment

---

رابعًا: تعزيز حضورها في منظومة ريادة الأعمال

من خلال مشاركتها في Shark Tank Egypt، أصبحت واحدة من الوجوه المرتبطة بمجتمع الشركات الناشئة في مصر.

ساهم ظهورها في البرنامج في تعزيز صورتها العامة باعتبارها:

• مستثمرة
• داعمة للمؤسسين
• شخصية قيادية في مجال الابتكار

---

6) الرؤية الإدارية (Leadership Philosophy)

تعتمد فلسفة دينا غبور الإدارية على مجموعة من المبادئ التي تجمع بين الخبرة المؤسسية والعقلية الريادية.

---

1. القيادة المبنية على التطوير المستمر

ترى أن الشركات لا تستطيع الحفاظ على نجاحها دون:

• التطوير
• التعلم
• التكيف مع السوق

خصوصًا في ظل التحولات السريعة في:

• التكنولوجيا
• سلوك العملاء
• نماذج الأعمال

---

2. التحول الرقمي (Digital Transformation)

يعتبر التحول الرقمي أحد المحاور الأساسية في رؤيتها.

ولا يقتصر التحول الرقمي على استخدام التكنولوجيا فقط، بل يشمل:

• إعادة تصميم العمليات
• تحسين تجربة المستخدم
• اتخاذ قرارات مبنية على البيانات
• زيادة الكفاءة التشغيلية

Digital Transformation بالنسبة لها يمثل أداة لتحسين:

Efficiency + Growth + Customer Experience

---

3. الاستدامة (Sustainability)

تركز رؤيتها على مفهوم الاستدامة باعتبارها جزءًا من استراتيجية الشركات الحديثة.

وتشمل:

الاستدامة الاقتصادية

بناء شركات قادرة على النمو وتحقيق قيمة طويلة المدى.

الاستدامة البشرية

الاستثمار في:

• التعليم
• التدريب
• تطوير المهارات

الاستدامة المؤسسية

بناء أنظمة عمل تستمر وتتطور بعيدًا عن الاعتماد على أفراد.

---

4. تمكين الفرق وبناء القيادات

تعتمد الإدارة الحديثة على:

• تفويض المسؤوليات
• بناء فرق مستقلة
• تطوير القيادات الشابة

وترى أن نجاح المؤسسة لا يقاس فقط بالنتائج المالية، ولكن بقدرتها على خلق كوادر قادرة على الاستمرار.

---

7) Shark Tank Egypt

دورها كمستثمر

تمثل مشاركة دينا غبور في Shark Tank Egypt جانبًا مهمًا من حضورها الإعلامي والاستثماري.

فالبرنامج لا يعتمد فقط على عرض الأفكار، بل يمثل منصة لتقييم:

• نماذج الأعمال
• حجم السوق
• فرص النمو
• قدرة المؤسسين على التنفيذ

---

طبيعة دورها داخل البرنامج

كمستثمرة (Shark)، تقوم بتقييم الشركات الناشئة بناءً على:

1. الفكرة والسوق

هل تعالج الشركة مشكلة حقيقية؟

2. النموذج المالي

هل تستطيع تحقيق إيرادات مستدامة؟

3. الفريق

هل يمتلك المؤسسون القدرة على التنفيذ؟

4. التوسع

هل يمكن نقل المشروع من مرحلة Startup إلى شركة كبيرة؟

---

تأثير Shark Tank على الـ Personal Brand

ساهم ظهورها في البرنامج في نقل صورتها من:

"تنفيذية تعمل داخل قطاع الأعمال"

إلى:

"مستثمرة وشخصية مؤثرة في مجتمع ريادة الأعمال"

وأصبح اسمها مرتبطًا بمفاهيم مثل:

• Startup Investment
• Entrepreneurship
• Innovation Ecosystem
• Mentorship

---

أهمية البرنامج في السوق المصري

يمثل Shark Tank Egypt جزءًا من حركة أكبر لدعم:

• ثقافة ريادة الأعمال
• الاستثمار المبكر
• الشركات الناشئة

كما ساهم في زيادة اهتمام الجمهور بفكرة:

"بناء شركة"

بدلًا من البحث فقط عن وظيفة تقليدية.

7) Shark Tank Egypt

دورها كمستثمر وتأثيرها في منظومة ريادة الأعمال

يمثل ظهور دينا غبور في برنامج Shark Tank Egypt محطة مهمة في بناء حضورها العام كمستثمرة تدعم الابتكار والشركات الناشئة.

البرنامج يعتمد على نموذج عالمي يقوم على ربط رواد الأعمال بالمستثمرين، حيث يقدم المؤسسون:

• فكرة المشروع
• نموذج العمل
• حجم السوق
• خطة النمو
• الاحتياجات الاستثمارية

بينما يقوم المستثمرون بتقييم فرص الاستثمار بناءً على:

• قوة الفكرة
• قدرة الفريق
• قابلية التوسع
• القيمة السوقية المحتملة

---

منهج دينا غبور في تقييم الشركات الناشئة

تعتمد رؤيتها الاستثمارية على مجموعة من المعايير الأساسية:

1. المؤسسون قبل الفكرة (Founder First Approach)

ترى أن نجاح أي شركة ناشئة يبدأ من الأشخاص القادرين على تنفيذ الرؤية.

وتقيم:

• الخبرة
• القدرة على اتخاذ القرار
• المرونة
• سرعة التعلم
• القدرة على بناء فريق

لأن الفكرة يمكن تطويرها، لكن بناء فريق قوي هو العنصر الأصعب في الشركات الناشئة.

---

2. الحلول التي تعالج مشكلات حقيقية

تهتم بالمشروعات التي لا تقدم مجرد منتج جديد، ولكن تقدم:

• حلًا لمشكلة واضحة
• تحسينًا في تجربة المستخدم
• خدمة أكثر كفاءة
• نموذجًا اقتصاديًا قابلًا للاستمرار

وهذا يتماشى مع الاتجاه العالمي في الاستثمار الذي يركز على:

Impact + Innovation + Scalability

---

3. قابلية التوسع (Scalability)

من أهم الأسئلة الاستثمارية:

هل يستطيع المشروع النمو من نطاق صغير إلى شركة كبيرة؟

وتشمل الإجابة تقييم:

• حجم السوق
• القدرة التشغيلية
• التكنولوجيا المستخدمة
• نموذج الإيرادات

---

أسماء المشاركين والاستثمارات في Shark Tank

تختلف الاستثمارات والصفقات حسب المواسم والحلقات والإعلانات الرسمية، ولا توجد قاعدة بيانات عامة مكتملة تحتوي على جميع الصفقات وقيم العقود لكل المستثمرين.

لذلك، عند إعداد ملف مهني دقيق، يتم الاعتماد على:

• الصفقات التي تم الإعلان عنها رسميًا
• الشركات التي أكدت دخول استثمار من البرنامج
• البيانات المنشورة من الشركات أو البرنامج

ولا يتم إدراج أسماء أو أرقام غير مؤكدة حفاظًا على دقة الملف.

---

8) ريادة الأعمال (Entrepreneurship)

تعتبر ريادة الأعمال أحد المحاور الرئيسية في هوية دينا غبور المهنية، حيث تجمع بين خبرة الشركات الكبرى وخبرة الشركات الناشئة.

رؤيتها لريادة الأعمال تقوم على أن الشركات الناشئة ليست فقط مشروعات صغيرة، لكنها محركات للنمو الاقتصادي.

---

دعم Startup Ecosystem

يرتبط دورها بمجموعة من العناصر الأساسية في بناء منظومة الابتكار:

1. دعم المؤسسين (Founder Support)

لا يقتصر دور المستثمر على تقديم التمويل، بل يشمل:

• الإرشاد
• مشاركة الخبرة
• فتح شبكات العلاقات
• المساعدة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية

---

2. الاستثمار في الابتكار

تهتم بالمشروعات التي تعتمد على:

• التكنولوجيا
• الحلول الرقمية
• تحسين الخدمات
• تطوير القطاعات التقليدية

ومن المجالات التي تتوافق مع هذا الاتجاه:

• التكنولوجيا المالية FinTech
• التعليم الرقمي EdTech
• النقل الذكي Mobility
• التجارة الإلكترونية E-commerce
• الحلول التشغيلية للشركات

---

3. الربط بين الصناعة والتكنولوجيا

من نقاط القوة في خلفيتها أنها تجمع بين:

Industrial Experience

و

Technology Mindset

وهذا يجعلها قادرة على فهم كيفية تطوير الشركات التقليدية من خلال:

• الأتمتة
• البيانات
• الحلول الرقمية
• تحسين العمليات

---

9) المشروعات المستقبلية (Future Projects & Vision)

تعتمد الرؤية المستقبلية لدينا غبور على ثلاثة محاور رئيسية:

---

أولًا: التوسع في الاستثمار في الشركات الناشئة

مع نمو الاقتصاد الرقمي في المنطقة، أصبحت الشركات الناشئة أحد أهم مجالات النمو.

الاتجاه الاستثماري المستقبلي يركز على:

• الشركات ذات النماذج القابلة للتوسع
• الحلول التكنولوجية
• الشركات التي تمتلك ميزة تنافسية واضحة

---

ثانيًا: التحول الرقمي

يمثل التحول الرقمي عنصرًا أساسيًا في مستقبل الأعمال.

وتشمل الاتجاهات المستقبلية:

Digital Transformation

من خلال:

• استخدام البيانات في اتخاذ القرار
• تطوير الخدمات الرقمية
• تحسين تجربة العملاء
• رفع الإنتاجية

---

ثالثًا: تطوير رأس المال البشري

من خلال عملها في مؤسسة غبور للتنمية، يرتبط جزء كبير من رؤيتها المستقبلية بتطوير المهارات.

التركيز الأساسي:

• تدريب الشباب
• تطوير التعليم الفني
• تأهيل الكوادر لسوق العمل

لأن الاقتصاد الحديث يعتمد على:

Skills + Technology + Innovation

---

التوسع الجغرافي

التوجه العام في الشركات الحديثة هو الانتقال من السوق المحلي إلى:

• الأسواق الإقليمية
• الأسواق العربية
• الأسواق الأفريقية

ويعتمد نجاح هذا التوسع على:

• فهم طبيعة كل سوق
• بناء شراكات استراتيجية
• تطوير حلول تناسب الاحتياجات المحلية

---

الحلول الرقمية (Digital Solutions)

ترتبط رؤيتها المستقبلية بالاستفادة من التكنولوجيا في:

• تحسين الخدمات
• تقليل التكلفة
• زيادة سرعة التنفيذ
• بناء نماذج أعمال جديدة

ومن أهم المفاهيم المرتبطة بذلك:

• Artificial Intelligence
• Data-driven Decisions
• Automation
• Digital Platforms

---

تحليل الشخصية القيادية (Leadership Profile)

نقاط القوة المهنية

1. خبرة متعددة القطاعات

تمتلك خبرة تجمع بين:

• Automotive Industry
• Technology Sector
• Development Sector
• Startup Investment

وهذا يمنحها منظورًا واسعًا في تقييم الشركات والأسواق.

---

2. القدرة على الربط بين التنفيذ والاستراتيجية

من أهم مميزات مسارها أنها لا تعتمد فقط على الرؤية النظرية، بل تمتلك خبرة عملية في:

• تشغيل الشركات
• بناء العلامات التجارية
• إدارة النمو

---

3. عقلية المستثمر

تتعامل مع الفرص الاستثمارية من خلال:

• تحليل السوق
• تقييم المخاطر
• دراسة النمو المتوقع
• قياس الأثر

---

أرقام ومؤشرات الأداء (Performance Indicators)

لا توجد جميع الأرقام المالية الخاصة بمشروعات دينا غبور منشورة للعامة، لذلك يجب تجنب وضع:

• قيم عقود غير معلنة
• نسب نمو غير موثقة
• حجم استثمارات غير معلن

لكن يمكن قياس تأثير مسيرتها من خلال مؤشرات واضحة:

الخبرة المهنية

• أكثر من 13 عامًا من الخبرة في قطاعات الأعمال قبل انتقالها الكامل للأدوار الاستثمارية والتنموية.

القطاعات التي عملت بها

• السيارات والصناعة
• التكنولوجيا
• التنمية المجتمعية
• الاستثمار في الشركات الناشئة

المجالات التي أثرت بها

• تطوير التعليم الفني
• دعم رواد الأعمال
• نشر ثقافة الاستثمار المبكر

---

الخاتمة

 

تمثل دينا غبور واحدة من أكثر الشخصيات تأثيرًا في مصر، حيث تواصل تقديم الدعم للمشاريع الناشئة والمساهمة في النمو الاقتصادي عبر عضويتها في لجنة التحكيم لبرنامج

"شارك تانك مصر". رؤيتها الواضحة وإنجازاتها العملية تجعلها من أبرز القادة في الاقتصاد المصري.